作者是麦肯锡合伙人，几个合作者也都是。
本书主要观点是：资源革命即将发生，其之所以可能的原因是：工业技术和信息技术的结合，带来生产力的急剧提高，带来产量增加、消耗量降低。即用更少的资源做更多的事情。
第一章：第三次工业革命的核心是资源
马尔萨斯看到了危机，例如人口增加会导致饥荒；而斯密看到了机会，例如科技发展效率提升带动了产量增长。例如哈伯法可以大量制造肥料，用全球1%的电，产出养活1/3人口的肥料。
生产力大的三大要素为劳动力、资本、土地（应该是泛指资源，来自于斯密的《国富论》），前面两次工业革命分别是劳动力（蒸汽机带来拉动力的提升，1个人可以干100个人的活）和资本（资本推动电网、路网等的建设）的革命，而资源革命即将发生（感觉比较牵强）。
前2次工业革命的初期都伴随着商品价格的飙升，原因人民对商品的需求超过了传统的生产力，举的例子是钢铁等，但我觉得应该是新的商品发明了而生产效率没跟上，例如汽车、电灯，以及近些年的电脑、手机。现在价格也在上升，因为城市和中产阶级的兴起。
以上整体感觉比较牵强；
关于三要素，这本书里把劳动力、资本和资源给割裂，认为是先后关系，而我觉得实际上应该是每一次革命都是这三点同时起作用。
关于价格，前面说原因是效率没有上来，但又说第三次是因为中产阶级的崛起，这个逻辑就不一致了。
第二章：页岩革命改变世界
这章主要是通过米歇尔研究的水力压裂法来说明什么是资源革命，这个方法可以到页岩层采集石油，其特点包括
1、把重点放在重大的机遇上，石油确实很大；
2、IT和重工业混合使用；
3、在资源价格达到最高点时，找到更划算的替代品。
第三章：资源生产力革命
提出资源革命的5大法则：
汽车业的例子
替代资源：用玉米生产鸡蛋
减少浪费：3D打印没有浪费，基本方法是测量、改善
可循环新：ATMI公司研发出一种溶液可以无毒的从金属中提炼出黄金
优化效率：飞机编队减少阻力，小松公司鼓励客户之间重工业设备租赁，方法是看看哪些昂贵的资源大部分时间闲置
虚拟化：无人机、建模技术等
- 感觉优化效率和减少浪费的区别是浪费是针对资源，优化是针对成品。
第四章：制造业的模块化
建筑业像搭积木一样的盖房子，原因是建材模块化（回想类似于美团搬家使用的搬家公司也是）。
给我的启发是标准化企业服务：例如说食堂、楼小易、搬家等等。
DIRTT公司帮助企业进行装修，把产品分解成零部件，在工厂里组装，很高效的安装，而且很容易拆除和再使用。
DIRTT公司的创始人和Java语言的创始人是兄弟，他们的idea都来自于烤面包机。
具体的几个原则是
第五章：物联网商机
通过系统整合提高效率，举的例子是BBBY公司，以及智能电网的案例。
这里面还提到了智能电梯，我对电梯只能这个事情吐槽很久了。
感觉作者可能对物联网了解不够多，这一部分主要是说通过联网提高效率。
第六章：颠覆式创新
本章主要讲时机，基本观点是：提前两个产品周期进入市场（效率提升50%）。
把握时间的原则
提到一点：消费者并非理性，即使有巨大回报，也会因为前期的高投资而推迟使用新技术。
本章主要案例是汽车技术（安全性需求→便捷性需求→个人喜好）和LED灯。
第七章：量产与商业化
本章主要是讲商业化，提出的观点是必须能量产才有意义，举的例子是太阳能。
量产必须是便宜高效，类似于环保之类的噱头是没有意义的，还有就是用户体验好。
量产的几个窍门
要量产必须要找到拥护者，这里提出一些观点，感觉很多和《创新者的窘境》类似，包括：避免陷入日常的管理，避免轻易否定，给新东西机会，动态部署等。
第八章：资源革命中，谁是企业最缺的人才
本章顾名思义了，不外乎是扁平化组织，标准化操作系统（因为类似于制造业），复合型人才等，直接略过吧。
第九章：100年后主宰世界的产业
实际是一个预测类的篇幅，列举了作者认为代表未来的12个公司，我看了一下他们的共性都是没上市。。。
到这一章显得作者有些鸡贼了，100年后作者必然死了，所以不管预测结果如何也没影响了。
12家里面包含从废弃物中回收金属的，给政府提供系统的，发电机租赁的，为新兴市场提供打包的基础设施等等。
其他信息
有的公司从消费电子中回收黄金和白银，有的从地热废水中回收锂。
资源革命可能发生在供需这2端，都可能有指数级增长。
美国36%的生活和商业垃圾是建筑垃圾。
BBBY公司让家长在门店挑选孩子上大学需要的东西，然后直接邮寄去学校——好奇这样的公司非开学季怎么办？
在Cisco的路由器发明前，需要话务员连接电话——我姐还干过这活。
发电厂只有30、40的能力得到使用，20-40%的电网传输能力得到使用，略超过50%的材料转化为电能，10%的电力在线路中损耗。
波音A380在2005年面世，着陆导航系统太准确，每次都在同一个点降落，导致机场跑道被破坏，后来增加了随机性才改善。。。