2002年8月《南方都市报》发了一篇文章《电子商务陷入死胡同？》，引起强大反响，文中说“一般分析认为，中国的电子商务一直没解决好的依然还是用户、配送和支付三个问题”。为证明这个问题，还举了前卓越网CEO王树彤在卓越两周年时的说的一句话“有时候网站不得不耐心地等待物流公司的成长，因为以前中国在这一块几乎是空白。”

　　今年的一场灾难（SARS）推动了电子商务的发展，越来越多的人已经开始接受网上购物；配送（物流）和网上支付也有了较大的发展，但这还远远不够，目前为止，用户、配送和支付仍在困扰着电子商务从业者（国内电子商务论坛讨论最多的就是这些问题）。

　　难道真的如王女士所说，我们能做的只有“耐心地等待物流公司的成长？”

　　云网说“不！”。成功永远不会垂青那些等待的人，永远的等待就意味着永远不会成功。

　　无疑，云网是成功的，当然其中有许多因素，但我觉得最主要的就是云网巧妙的解决了用户、物流、支付这三个老大难问题！

　　1、连锁解决人气问题。以云网的主打产品游戏卡为例，假设你是一个网络游戏玩家，你未必知道云网，但你大概总知道几个著名的网络游戏网站，而这些网站有许多都是云网的连锁店——网络连锁店，在我看来，就是以最少的钱做最有效的广告。

　　2、配送最烦的是两个问题：费用和速度；以一本普通规格的书（书和光碟被认为是最适合在网上销售的）为例，假设通过邮局以普通挂号包裹的方式由北京寄到济南，大约要花费5元左右（邮费+挂号+包装），大约要7-14天能到顾客手中。“便宜”和“方便”是我们宣传电子商务常用的嚎头——扣掉5元邮费，一本书我们还能便宜多少？那么多天的等待，能说方便？
　　而云网则根本不必为此担心，支付后直接获得卡号，一劳永逸的解决了配送的问题。绝对不会有顾客埋怨云网“我靠，都一个礼拜了，咋还没收到货？”

　　3、支付，这个由于条件限制，这个我了解不多，所以不做进一步评论。

　　总之，在目前电子商务大环境不成熟的环境下，云网成功选择了一个切入点，巧妙的解决了（或者说绕开了）电子商务发展的三个障碍，其成功是顺理成章和理所当然的。
　　但云网这种模式很容易被复制（对技术、资金要求都不高），所以一旦越来越多的网站参与竞争，云网必将面临严峻的考验（比如现在的JOYO、HOYODO都有类似的服务）。