坦白说我自己我也觉得我太罗嗦了，所以后来随着思考的逐步深入，而逐步得到的更清晰的思路，就没好意思接着说，如果反感我的罗嗦，就不要看续、再续、和这篇再再续了；

　　再续毫无价值，续有价值的是我对百度有啊当前定位的判断，就是“重商品社区，轻C2C”，近期得到一些未经证实的消息（其实是春节前就知道了，但是春节后得到更进一步的证实），结合我的思考，在这里对百度的电子商务战略做一个猜测，我不知道以后会怎样，但现在百度拟定的战略应该是这样的（我觉得我离真相越来越近了）：

　　撤销电子商务事业部编制，或者不取消编制，但方向改为“搜索 + 商品标准化 + 社区”，怎么体现呢？比如你在百度（注意不是有啊）搜索“iphone”，那么结果里会有一个类阿拉丁的结果，点击这个结果会进入一个商品的主题页面，这个页面有iphone的标准化介绍、参数等，还会有网民对iphone的评分评价，在此之外，就是一些购买方式；

　　总体来说，商品信息页面包括：商品信息区、评分和评论区、乐天区、竞价排名区（B2C为主）、有啊商品区。上一次说百度能否和淘宝一笑泯恩仇？我觉得可能性不大，所以这里可能不会有淘宝区，因为两家都希望“控制”，但不排除百度会允许淘宝的卖家在这里做竞价。

　　好像百度有啊很多人都没注意自己的部门名称，但我很敏感，我注意到了，百度有啊的部门名称是“产品事业部”，我当时觉得这个名字挺有意思，难道其他的比如说贴吧不是产品；但是后来，突然意识到一点，在电子商务上，产品，更多的时候代表的是“商品”，用“产品（商品）”而不是“电子商务”来定义事业部名称，会是一个偶然？

　　也就是说百度可能自己做“商品搜索比价社区”，而会扶持乐天做“电子商务”（现在看来电子商务确实不是百度擅长的），这也能解释，为什么百度要和乐天合作？而王啸的职责可能是让“商品搜索比价社区”和“电子商务”能更好地结合。

　　在这样的战略下，百付宝可能作为一个支付工具继续存在，但会剥离出产品事业部，而作为一个普通的支付产品，可能只有三个大客户：百度、有啊和乐天；

　　这个思路本身没有问题，我觉得非常非常好，非常非常清晰，非常非常符合百度；但存在一个最大的变数就是淘宝会不会允许？这个战略能否成功，最终还是体现在“交易额”上

　　但是，未来会怎样，究竟有谁会知道？我相信百度如果做“商品搜索比价社区”，成功的可能性会很大。