这篇算是《职场人的四次升级》的姐妹篇。

在和一个同事聊天的时候，想到我之前对职业生涯发展的几个观点，整理一下。

3线1点：行业、职业、职位

我觉得在职场中，任何一个人都是一个立体的点，这个点是他所处的行业、职业、职位的相交。

行业即类似于电子商务、能源、医药、金融等等；

职业即类似于PM、RD、PR、市场、运营、销售、财务等等；

职位一般分为P线（专业线）和M线（管理线），后面加数字，数字越大越高级。一般来说，P而优则M，但是，一方面现在有一些P线的人更想专注于业务而拒绝转P，各个公司都有特别高级的P；另一方面，对于一个快速发展的行业，要求M必须精于P，即管理者必须懂业务。

P&M并没有明显的优劣之分，主要看个人素质特性和选择。

我的基本观点是：

如果希望走到更高的岗位，最顺畅的是选定行业和职业后就不要再变了，在行业和职业的交叉点上往高处走。

次之，是换行不换岗，换岗不换行；

最糟糕的，我见过发展不怎么顺利的人，最常见的问题就是换行又换岗，这意味要之前积累都白费了（除非是到了“明道”这一层次的人，下面说），从头开始。

我个人直到目前为止，一直都没有换过行业，始终在做电子商务；但不停的转换岗位，这一方面是因为在一个岗位做的久了，会觉得没有新鲜感，例如从亿玛离开，主要是觉得营销已经没什么让我觉得新鲜的了（那时候还没有移动互联网，DSP什么的）；另一方面，我的基本定位还是创业者，并不会拘束于某一个岗位。

通常，我对年轻人最根本的建议就是在更短的时间内，确定自己的行业&职业选择。方法如下。

能力模型，最高可达级别下的满意度

之前讲过能力模型，在一些公司也叫“素质模型”，通俗一些叫“美人图”。从公司的出发点来说，是用于辨别做好一个事情，需要人有怎样的知识、技能、素质。

ps.想了解这部分阅读《组织能力杨三角》，我之后会有阅读纪要。

年轻人可以对照能力模型，判断自己在多长的一个时间段内，在做大的努力程度下，最高可以到什么位置。

在这个问题上，我之前的观点是判断自己最有可能在哪个职业上做到最高的级别，就选择哪个职业发展；但后来我和她人沟通的时候，有一个发现是职业还是有高低之分的，A岗位的P6的发展和回报要远远高于B岗位的P6。

所以，最终的建议是，判断哪个职业自己所能达到的最高高度，可以达到自己的满意度。

取势、明道、优术、合众、践行

这几个词怎么来的我也不知道，没查到准确资料。其中“取势、明道、优术”据说是长江商学院校训，但我在长江官网也没找到。

而且对这几个词的不同解释也比较多，例如我看过的关明生的书把“道”解释为“企业文化”包括“目标”“使命”“价值观”。市面上常见的解释还是偏向于管理。

我把这几个词理解为个人素质特性。

取势；势即“趋势”，天下大事，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。当前有个相关的俗语是“风口”。一个企业的领导者，最重要的是判断大势，选择风口。如果对应到MBTI的测试，大约有“前瞻”才干的人是比较能取势的，据说WX的MBTI测试就有“前瞻”。

明道，道即“道理”，我之前有一个口头禅是“天下万事，道理二字”，即天下虽然有很多很多的行业，很多很多的职业，但“道理”是统一的。“明道”的人，通常是不断地去思考事情的本质、规律的人，不断地去抽象、去归纳、去提炼的人。如果一个人被认为有“方法论”，通常已经到了“道”这个层面，不过是多大的“道”。这样的人有一个特点是不会拘束于某一个具体的事情，可以很快地做好一个新的事情。看过张三丰怎么教张无忌的那一段，对于“道”会有更好的理解。

优术，术即“技术”，就是做好一个事情的方法，通常来自于经验的积累，例如做一盘好菜，照着菜谱或者找个好师傅教教，再不停练习，就会把一道菜做好。优术的人，通常需要掌握一些专业的方法和工具，例如Axure，SPSS，回归模型、聚类分析、JAVA等等。

如果说在我眼里“明道”和“优术”有什么区别，我觉得是，优术的人，可以做好一道菜，但是如果没做过的就需要重新学习和练习；但明道的人，随便给他点什么菜和厨具，也不需要学习，就可以随手做出一道新菜来。

合众，众即“众人”，就是集合众人的力量做好一件事。也就是“管理”的概念。在MBTI里，和“合众”最相关的才干是“统率”，例如CIP大神AG就有这一才干。

践行，行即“行动”。在比较正统的解释里，这里的意思是“知行合一”。我的理解就是把手里的事情做好，是可以依靠用心（努力+认真）就能做到的。

如果你能“践行”，你就可以做好一个基本的职员；如果你能“优术”，你就可以成为一个专业的职员；如果你能“明道”你就可以不用在意行业和职业可以做好任何事情；如果你能“取势”可以试着创业（当然，单纯的idea是没有用的）。如果你能“合众”，你就可以成为一个好的管理者。