Follow在博客圈火了一段时间了，有邀请码后，就更火了，当然还是局限在一个小圈子内的火。
我本来是对这类话题没兴趣的，但今天在一个群讨论了几句，还是有个小小的新角度，随便谈下。
商业角度看 Follow：赚多数人的钱
张一鸣在Google Reader关闭时，写了一篇短文《为佩奇关闭Google Reader的魄力叫好！》
AI总结：
张一鸣认为，尽管有不少人对 Google Reader 的关闭表示愤慨，但这些用户大多是网络资讯重度用户，他们对信息的组织和自制力都达到了较高的要求。然而，能够达到这样高要求的用户并不多，这也是 Google Reader 注定不会长久的原因之一。
说的「很有格局」，不愧是张一鸣。但我有几个观点：
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我的主题里写的是「赚多数钱」，而不是「赚多数人的钱」，意思是：赚钱 = 用户数 × 用户付费比例 × 用户付费金额。
我的意思是，受众群体小，不一定就不能赚钱，核心还是群体是谁，付费意愿和能力如何，典型的例子（可能是假的），有个信息是说某游戏只有几个玩家，都是沙特土豪，一年赚好多亿。
当然，现在看，RSS订阅市场应该不大，我猜Follow应该会多吸引一些用户，然后，如果功能有价值付费比例就会更高，也许就能多赚一些。但如果到上市公司规模，我觉得够呛了。
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甲眼里的小钱可能是乙眼里的大钱。
同样比如说RSS订阅市场，假设能产生500万每年的利润，Google和字节跳动自然瞧不上，但Inoreader、Feedly、Reeder可能就瞧得上。
我年轻时候也心比天高，总想着做个上市公司，解决1万人就业，记得周品还送过我一本书《隐形冠军》，我也不以为然，打开很多次，一直没有认真读过。但现在觉得，不要说500万，即使做个每个月稳定赚5万的项目，也还是很不错的。
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小众产品有没有可能变成中众产品？
产品的普及 = 产品的提供的价值 - 产品的使用门槛
讨论的时候，我说「Follow可能内置了RSSHub」，有群友说「vercel基于rsshub legacy分支部署一个，挺好用的，网上有教程也不负复杂」，可能对一个小群体来说确实不复杂，但对于这个群体外就复杂了，而如果是不需要自己部署，则更多的群体就可以使用了。
所以，更大的价值，更低的门槛，就至少可以扩大用户群体（后面会展开）。
用户角度看 Follow：做少数人
有群友评价Follow「有访客记录，而且能看到其他用户的订阅列表，统一了打赏机制」，我回应「这些应该都是毫无意义的」，我想表达的意思是，这些功能只会有很少数人使用，对一个商业产品来说，不是提供了一个普遍价值。
很多人也是这么看的，RSSHub就是一个少数人的极客玩具，所以不值得讨论。
我本来也这么觉得，但我又想「钱也是少数人赚」，而「赚钱的少数人」有一点就是更有效地获取、处理信息，所以，使用Follow的少数人就更容易成为赚钱的少数人。——谈钱有点俗，也可以说「有成就的也是少数人」。
所以，具体一些：
- 如果我是一个投资人，我大概率不会投资Follow，因为很难赚很多钱，我也不会多讨论它。
- 作为一个用户，我欢迎Follow，确实为我贡献了价值，这个角度也值得讨论下。
足以让用户迁移的产品功能或体验
我个人的RSS阅读器主要变迁是这样的：Google Reader → Reeder + Inoreader → Inoreader
Reeder是买断的，但RSS源是用Inoreader订阅的，当时主要是因为Reeder好看。
后来是买了Inoreader，主要原因是：1、免费版只能订阅150个Feed，2、可以「直接」订阅Twitter（后来不行了）、Telegram等，3、可以使用「规则」「过滤器」「荧光标」等特色功能，这部分我之前 写文介绍过。
在付费之后，因为Inoreader网页端体验还可以，就直接弃用了Reeder。
其实在Follow大火之前，Reeder发布新版也在博客圈引起一定的关注，但我内心毫无波澜。
其一是Reeder有一点我很不喜欢，就是它是买断制的但是每次发布新版就得重新购买，我理解但不接受。
其二是Reeder新版的主要特色是可以在阅读器直接播放播客、视频等（也是Follow的功能，而且我看很多博客推荐Follow都在强推这个），但这些我不怎么关心。
这段的意思是说，如果Follow要让我从Inoreader转换过来，必须得有足够吸引我的产品功能或体验。
目前我初步认为是有的。
真假强弱需求
这段谈一下我对Follow新的产品功能和体验的看法，也就是，是什么让我愿意从Inoreader转到Follow，以及为什么Follow收费的话我愿意付费。以及，如果只有哪些功能和体验，我不会转也不愿意付费。
视角是两个：其一，仅限于我个人的感觉，其二是，和现存RSS阅读器对比，这里是假设读者有使用过市场上现存的RSS阅读器，不然你说Follow好厉害，因为有ABC功能，但其实可能ABC功能大家都有。
1、真、强需求：AI翻译和归纳功能
其实我一直希望Inoreader能有这个功能的，确实不理解为啥一直没提供。
目前，我是所有中文信息源依然使用Inoreader，所有英文信息源全部使用Follow，确实对英文信息源的处理效率飙升。
2、真、强需求：内置RSSHub，可以用使用者的IP去抓取反爬严格的平台，我直接报推特身份证吧。
这部分可能有一些技术问题，但我不太懂技术，按我理解的说。RSSHub可以生成推特的RSS，本质是爬虫，爬虫的话有三个方案
- 方案一，直接用RSSHub官方的服务器去爬，这里说是可以有一些具体的方案，例如有一个IP池，但我觉得假设要爬10000个用户，终究是受限的；
- 方案二，自己部署RSSHub服务，这个门槛比较高。
- 方案三，在Follow里内置RSSHub服务，相当于模拟每个用户的正常访问。
- 我又想了个新方案，其实是可以把每个Follow作为IP池，大家共享自己的IP，比如你爬马斯克，我爬川建国。
当然，核心不是方案，核心是我就想稳稳当当的使用推特RSS，你能稳定的提供我就愿意付费，当然不会很多，反正我去推特看也不是完全不能忍受。
3、真、弱需求：优质RSS信息源发现
Follow是提供了三个方案帮助用户获取信息源；
- 其一是排行榜，但我看了，排行榜只有10个热门RSS，也有列表（同质性不要太高）、热门文章（几乎全是少数派的）可以辅助选择，但意义很小。
- 其二是搜索，例如直接输入「Musk」可以列出Musk相关的RSS，这个功能还是可以的，问题是搜索的前提是知道搜索什么。当然，搜索的也不全，例如搜不到李开复。
- 其三是列表，最近在V2EX一堆人狂发自己的列表，但我感觉发列表的比用列表的多，而且重复度太高了，像是是100个RSS被放到了1000个列表里。
这个我还是有所期待的，但对我一个有2000多个RSS源的重度用户来说，低于期望——主要是我期望太高了。
4、弱需求：社交和社交货币
Follow的社交和社交货币体现在很多方面，例如
- 100个 Power 代币可以生成1个邀请码，发邀请码的人可以看到是谁用了自己的邀请码。
- 博主可以认领自己的博客，博文可以被打赏。
- 可以分享自己的RSS List，关注他人的RSS List需要消费 Power。
以上所有事情都属于互动，都涉及Power，但我总觉得牵强，我理解 Power 对于现在 Follow 成为（小圈子的）现象级产品很有帮助，但我觉得可能只是一个加速，有它没它结果一样的。当然，大概率是我错了。
5、不理解的需求：RSS阅读器内观看视频
写的太多了，有些累，不展开了。
当然，毕竟我只是一个用户，对于所有的需求乃至需求的排期，产品的开发方肯定有自己的思考。所以，以上全错。
还有一个点是，如果一个改进不能让用户迁移，那堆起来一批也许就能让。
PS. 关于真假、强弱需求，我至今为止读到最好的文章一直都是王建硕的《喜欢有之，还是喜欢用之》，貌似是我转载到自己博客的唯二两篇文章。
碾过基于价值观的产品
前面说，赚多数钱，有的人会关心赚多赚少，但世界上有另一批人，是基于价值观在做产品，就是觉得喜欢、有意义、有价值，应该从来没想过赚钱。
我其实略微觉得遗憾，一些这样的产品可能要被Follow碾过。
其实我最需要的两个功能，在RSSHub之前都是有解决方案的。
AI翻译和归纳，我最喜欢的产品是 RSSTanslator ，也很好很强大，我觉得其实比现在Follow的AI模块要强大，但确实有点门槛。但如果是一个普通用户的话，我怀疑可能会选择Follow。
发现优质RSS源，例如十年之约、博友圈、Blogfinder等，本来微薄的流量可能就更少了。
当然，遗憾归遗憾，我不会因为遗憾就不希望Follow出来或者希望Follow不要做什么功能，世界终究是要向前的。
总结
我之所以愿意谈下这个问题，主要是想说以下几个视角
- 赚多数钱、做少数人。
- 如果市场上已经有同类产品，新产品要让用户迁移甚至付费，必须有革命性的功能或体验。
- 思考真假、强弱需求，以及堆积需求。
- 遗憾于一些为爱发电的产品可能要更被冷落。
送码
已经送了好多了，恰巧明天会再生成一个，直接这里送了吧。
规则，今天拼多多的开盘价尾数为依据（小数点后第2位），邀请码发到和该尾数一致的评论者邮箱。
如果评论数不足，则发给最贴近的。