[b]基本情况：[/b]
 
　　域名：http://www.uobuy.com
 
　　流量：世界排名152,073，预计每日IP数为1000-2000；
 
　　搜索：uobuy.com的PR值为4；www.uobuy.com的PR值为1；百度收录量157，000篇；Google的收录量为124,000篇；
 
　　技术：.net架构，基本实现了数据采集、归类、比价、评分、评论功能（并且可以采集豆瓣的商品评论），此外还有“内容联盟”功能，参见：http://bijia.51hii.com/
 
　　数据：采集600个购物网站，共150多万条数据（据对方反馈，我看差不多）
 
　　收入：目前每月CPS收入约在2000元左右（我手里当当的数据显示他06年10月在当当收入为1184.92元）
 
　　报价：对方报价在10万元左右。
 
 
 
　　[b]简单说明：[/b]
 
 
　　经过几轮大浪淘沙，目前国内还生存着的比较购物网站有十数家，我们认为最优秀的是聪明点（smarter.com.cn）和大拿网（danawa.com.cn），但这两个网站一个是美资，一个是韩资，所以不存在收购可能性；剩下的网站里，uobuy.com的技术和功能我们还是非常认可的，而且uobuy.com是个人网站，报价不是非常高；
 
 
　　对方团队共有两名成员，一个产品，一个技术，没有负责市场、推广的，据我分析流量主要来自搜索（通过内容联盟带来的流量alexa无法统计）；
 
 
　　网站结构相对合理，页面地址也完美实现了静态化（最终商品页面地址为http://www.uobuy.com/Item/279265/），但是由于缺乏网页地图和高质量外部链接等，使收录量和权重都不高，经过SEO后，相信收录量可以加个0（大致和smarter、danama持平），权重也会有所提高。
 
 
　　内容联盟功能在国内比较购物网站里属于“独此一家，别无分号”，而且此功能与电子商务部的工作存在高度相关性。
 
 
　　[b]收购价值：[/b]
 
 
　　地皮给我推荐了几个国外类似BuyRen这样的网站，例如slickdeals.net、fatwallet.com，我看到他们都有比较购物功能，再一看这些网站的比较购物都是和pricegrabber.com频道合作的，而恰巧uobuy.com就有这样一个“内容联盟”，我们相信辅以适当的利益分享机制，将有助于绑定我们与导购类网站（例如taoq etaoba）的合作。
 
　　1：绑定与导购类网站的利益关系，深化合作；
 
　　据我们分析，未来数年内，CPS联盟市场分额至少将有1/3属于比较购物网站；随着电子商务市场的成熟，比较购物所占份额还会越来越高；
 
　　2：锁定通路，绑定收入增长渠道。
 
 
　　[b]运作思路：[/b]
 
 
　　1、深化SEO，增加收录量和权重，怎么也要通过搜索引擎收获10000IP/日；
　　2、改进“内容联盟”，增加利益分享机制，争取与导购类网站（包括BuyRen）的内容合作；
　　3、通过市场活动（例如评论有奖之类）和产品设计（例如在首页显示商品评论和热心会员等），突出评论功能，给用户一个留下来的理由，而不是搜到了、买完了，走了；
　　4、… …
 
 
　　[b]存在问题：[/b]
 
　　1、该网站采用.net架构，是否与公司技术体系有冲突？
　　2、如何处理该网站与我们导购门户的关系？