5月18日，下周二，猛买网会做一个活动，“0元团购苹果ipad平板电脑”，有兴趣的朋友们可以参加；不敢保证大家一定会中奖，但是可以保证抽奖是公平的。

　　我一直觉得猛买发展太慢，用了25天才发展了2500多个用户，每天100个，但是回去看看易购，花了3个月才2500人；当然此一时彼一时，当时是一边工作一边做网站，发展的如何并无所谓，如今真正创业却是每天都要往外花钱，不由心中焦虑。

　　另外一个头疼的是猛买的定位问题，25天卖了不少东西，除了各个商家的券之外（都是免费或者0.1元发，证明不了什么），真正受欢迎的只有网票网的电影兑换券，卖了250多张（如果不是限制数量，会卖的更多）；
　　此外，让我惊奇的是，乐扣乐扣的一个打环保概念的陶瓷杯，卖出去了10个，我本来以为这个很不好卖的，而且卖的杯子价格优势也不明显，就是没做到全网最低价；反而，真正有价格优势的，例如走秀提供的牛尔面膜、耐克板鞋，确实价格上有很大优势，却不好卖。

　　说到和走秀的活动，走秀真是赚大了，不花钱（也就是走秀并没有倒贴钱，而是成本价给我们），却获得了那么多的关注，猛买现在每天的流量还是不错的。
　　我想了一下，还是定位的问题，我曾经把groupon模式的核心归结为“鼠标+水泥”，意思是groupon最本质的是以一种很好的形式，把互联网和实体结合了起来，是一个革命性的创新；基于这一点，我也一直说猛买其实只是挂着groupon的皮，但是更类似于woot；
　　但这个总结也只是表象，反而白鸦的总结，我觉得直抵核心“把有享受同一类服务需求的人撮合到一起，针对性的服务好他们”。

　　有一个专做化妆品的团购网，一共7000个会员，每天有几百个订单，如果这个数据是真实的，那就证明了定位是多么重要。
　　之所以现在东一榔头西一榔头的上项目，也是希望能找到适合自己的定位，想了几个方向都觉得不慎靠谱，写这篇博文的目的，就是求助大家，给猛买提些建议，不光是定位。嗯，提建议的，我不敢保证能把ipad内定给你，但是可以为你祝福，提高你的中奖率 :)
　　下周开始，就需要认真的做项目了，不能再以测试的心态来做，于用户于己都不好。